全体像
支援サービス
支援サービスの流れ
STEP
経営相談
「お問い合わせ」にてお寄せいただいた内容に応じて、経営相談の場を設定。
互いの理解を深め、相性の確認／支援の要否／支援機関の紹介・連携も含め、大まかな方向性を検討します。
STEP
課題・施策の検討
対話や調査を通じて、貴社にとって最良の取り組みを共に検討。
課題解決に向け、まず取り組む次の一手（施策）を見出します。
STEP
施策実行の支援
施策を効果的に実行するための支援。
ワークショップの実施・ミーティングへの参加・資料の作成など、状況に合わせて対応します。
上記は一般的な流れです。貴社に適した支援を対話を通じて決定します。
人手不足の解決に向けた施策マップ
採用
過酷な採用環境。人材の確保が中小企業の最大の経営課題となっています。経営方針に沿って、ジャンル・採用要件を検討し、自社の魅力や価値観に共感してもらえるように進めましょう。進め方次第で内定辞退や入社後の早期離職は減らせます。求職者が求めるものはお金や労働条件だけではありません。定着・育成への道は採用から始まっています。
定着・育成
入社後の早期離脱が後を絶ちません。管理職の育成も悩ましい課題。また、働き方改革や価値観の変化に伴い、古き良き価値観の継承が途絶え、社内外ともに冷めた関係になっていませんか。誇りとやりがいとをもっていきいきと働いてもらうために、センスや精神論に頼るのではなく、自社ならではの仕組みづくりを進めましょう。
省力化
採用／定着・育成に比べ、省力化によるアプローチは多くの企業で未着手となっています。仕事は徐々に、複雑化し、特定の人に依存するようになる。業務の棚卸を進めながら、情報技術を活用して効率化を進めましょう。さらに効率化により生み出された時間を何に使うべきか検討を進めて、長期的な繁栄をつくり出しましょう。
詳しくはキーワードをご参照ください。